Liderarte a ti mismo
Autoconocimiento, propósito, gestión interior, consciencia. Donde todo empieza: si no resuelves lo de dentro, lo de fuera se construye sobre arena.
Por dónde empezar hoy.
Características de un buen líder: cinco que se ven y un criterio que casi nadie aplica
Las características de un buen líder se ven en lo que hace cada semana. Cinco conductas observables y el doble criterio para saber si funcionan.
Error 28 · El equipo
Cuando el cargo te queda grande por dentro
Hay líderes que tienen todo lo que se pide y sienten que falta algo. Tiene una explicación más sencilla que el síndrome del impostor: el cargo y el propósito todavía no se conocen.
El espejo · Misión
Buen liderazgo: qué es y qué lo separa del resto
La definición que lo cambia todo: liderar bien es superar los objetivos al hacer crecer a las personas. Por qué eso importa más que el carisma o la experiencia.
El espejo
Qué es la reeducación ejecutiva (y por qué quien más sabe es quien más la necesita)
Reeducación ejecutiva: qué es, en qué se diferencia de un curso y por qué quien más sabe es quien más tiene que desaprender.
El método
La soledad del que decide
Por qué liderar bien empieza mucho antes de dirigir a nadie.
El espejo
«Me han ascendido y nadie me ha enseñado a liderar»
El disparador más común, tomado en serio: por dónde empezar de verdad.
Disparador
Éxito sin propósito
Cuando la victoria sabe a poco: la pregunta que el cargo no responde.
Error 4 · El espejo
Inteligencia emocional y liderazgo: lo que el CI no mide
Muchos directivos tienen IE alta con sus pares y un punto ciego enorme con su equipo. La inteligencia emocional que importa es la que aguanta bajo presión. Cuando todo va bien, la tiene cualquiera.
El espejo · Habilidades
Tipos de liderazgo: cuál funciona y en qué contexto
Transformacional, de servicio, situacional, democrático, autocrático. Cada uno sirve en un contexto y te limita en otro. La pregunta útil es cuándo.
El espejo · Misión
Cómo ser un buen líder: los errores que conviene soltar
Las listas de diez cualidades no cambian nada: te reconoces en casi todo y sales igual. Ser buen líder es desaprender los errores que anulan esas virtudes.
El espejo
Dejar de aprender: el error que hace posibles todos los demás
Creer que ya lo sabes todo es uno de los 101 errores de liderazgo, y el que abre la puerta a todos los demás. La experiencia solo enseña mientras se deja corregir.
El espejo
Jefe o líder: la autoridad se da, el liderazgo se gana
El cargo entrega autoridad; el liderazgo te lo conceden las personas, y te lo pueden retirar. La prueba definitiva es qué pasa con tu equipo el día que tú no estás.
El espejo
Qué es el liderazgo (y por qué el diccionario no lo explica)
¿Qué define el liderazgo? Su efecto sobre los objetivos y sobre las personas: liderar bien es superar los objetivos al hacer crecer a las personas.
El espejo
La tiranía de lo urgente: una agenda llena es un síntoma
Lo urgente grita y lo importante susurra. Vivir apagando incendios ajenos da la ilusión de avance mientras nada de lo que de verdad importa se mueve.
Error 18 · El espejo
Microgestión: cuanto más controlas, menos te sigue tu equipo
Revisar cada detalle protege tu tranquilidad. Y esa tranquilidad la paga el crecimiento de tu equipo.
Error 1 · El espejo
El líder que lo sabe todo acaba con un equipo que no piensa
Responder rápido y bien te hace sentir útil. Pero cada respuesta que das enseña a tu equipo que pensar no le toca, y un equipo que no piensa es frágil.
Error 2 · El espejo
Estás haciendo el trabajo de tu equipo y lo llamas liderar
Una agenda llena da la sensación de estar dirigiendo, pero hacer engancha y pensar no. Quien suelta el timón para remar deja al equipo sin rumbo.
Error 3 · El espejo
Tu cuerpo sabe que algo va mal antes que tú
Duermes peor, saltas a la mínima y lo achacas al cargo. El cuerpo y la emoción son los datos más rápidos que tienes, y callarlos solo te quita el aviso.
Error 5 · El espejo
¿Te tomas todo como algo personal? Por qué agota tanto
Una crítica a tu decisión te dura tres días porque has cosido el rol a la piel. Separar lo que haces de lo que eres te devuelve la información que tu equipo ya no se atreve a darte.
Error 7 · El espejo
Lo que de verdad sostiene a tu equipo no sale en el informe
Tu panel va en verde y tu mejor persona se va. Lo que sostiene a un equipo no cabe en un cuadro de mando, y se rompe meses antes de que caigan los números.
Error 8 · El espejo
La exigencia que hunde a tu equipo (y la que lo hace crecer)
Subes el listón y el equipo rinde menos. Exigencia y excelencia se parecen desde dentro; las separan la dirección y el cuidado, y tu equipo nota enseguida cuál de las dos le llega.
Error 9 · El espejo
Querer caer bien te está costando el liderazgo
Suavizas el mensaje, aplazas la decisión que molestará a alguien y das la razón a todos. Tu equipo pierde lo que más necesita de ti: saber a qué atenerse.
Error 10 · El espejo
Tu equipo cambia cuando entras y no te has dado cuenta
Te juzgas por tu intención y tu equipo te lee por tu impacto. Un correo a deshora o un gesto al leer un informe bastan para cambiarle el clima, y cuanto más arriba estás, menos te lo cuentan.
Error 11 · El espejo
Cada «sí» que no sientes te quita autoridad
Dices que sí por no quedar mal y acabas con la agenda llena y la palabra gastada. Cuando tu sí es automático deja de valer, y un no claro, dicho a tiempo, es lo que le devuelve el peso.
Error 13 · El espejo
«Ya he hecho cursos de liderazgo»: por qué volviste sabiendo más y liderando igual
Volviste con el cuaderno lleno y el lunes dirigiste igual que el viernes. Le pasa a casi todo el mundo, y tiene explicación: el conocimiento se queda en el aula y la forma de dirigir vive en hábitos que solo cambian donde se ejercen.
El método
«No tengo tiempo» para trabajar tu liderazgo: por qué es justo lo que te devuelve
Imaginas una actividad más encima de una agenda que ya no cabe. El liderazgo se entrena en las horas que ya tienes, y la falta de tiempo suele salir de cómo diriges: cuando todo pasa por ti, la agenda se llena sola.
El método
«No es el momento»: lo que cuesta esperar lo paga tu equipo
Después del cierre viene el presupuesto, y después la reorganización. El momento perfecto para trabajar cómo diriges tiene la costumbre de no llegar, y mientras tanto tu equipo trabaja cada día con el líder que eres hoy.
El método
«Si los hago crecer, se irán o me quitarán el sitio»: el miedo que deja pequeño a tu equipo
Es el miedo que casi nadie dice en voz alta. La investigación apunta al revés: la gente se va cuando crece y no encuentra sitio, y quien hace crecer a otros es a quien se le confía el siguiente equipo.
El método
«Mi caso es distinto»: por eso conviene empezar midiendo
Tu equipo, tu sector y tu historia son tuyos, y una receta general te va a quedar grande o pequeña. Por eso se empieza midiendo: dónde estás tú en las cinco dimensiones del liderazgo y qué te frena primero.
El método
«Mi empresa no lo va a pagar»: cómo plantear a quien firma que invierta en cómo diriges
Casi todos pedimos hablando de lo que queremos aprender, y quien firma oye un gasto. Lo que necesita son cuatro respuestas: qué gana la organización, cómo se va a medir, cuánto tiempo de trabajo cuesta y cuánto está costando ya no hacerlo.
El métodoLo anterior sigue en pie.
Sigue explorando