Escuela denegocios líderes.
La educación ejecutiva crea gestores. La reeducación ejecutiva despierta líderes.
01El origen
«Enviábamos a los directivos a las mejores escuelas de negocio del mundo. Volvían sabiendo más de liderazgo, pero seguían siendo los mismos. Y si el líder no cambia, nada cambia.»Pere Rosales · Fundador de INUSUAL
INUSUAL no nace de una teoría, sino de una confesión. Quien creó esta escuela cometió primero los errores que hoy enseña a evitar. Por eso no hablamos desde la tarima, sino desde el espejo.
Esa honestidad es nuestra materia prima. Un líder no cambia porque le den la razón; cambia cuando alguien le acompaña a verse. De ahí nació todo: una escuela que invita a los líderes a transformarse mientras lideran.
Más de un cuarto de siglo entrenando líderes.
INUSUAL nace de un grupo de alumnos de la Universidad Autónoma de Barcelona que crean una comunidad de práctica enfocada en la innovación y el liderazgo.
Se constituye INUSUAL School y opera como consultora boutique de transformación, acompañando a grandes organizaciones.
El giro decisivo a la reeducación ejecutiva. Hoy, una Comunidad de Práctica de más de 3.000 líderes, con clientes como AXA, Inditex, Sanofi o Roche.
03Qué defendemos
Acompañamos a quienes se atreven a desaprender lo que ya no funciona y a reaprender a liderar, para que sus organizaciones sean más conscientes, más humanas y más capaces.
- No tenemos alumnos, sino participantes.
- No tenemos profesores, sino facilitadores.
- No formamos. Transformamos.
- No hacemos más líderes, sino mejores líderes.
Trabajamos con las metodologías que han probado su eficacia —The Leadership Circle, Barrett, los Inner Development Goals— en diálogo con las grandes escuelas de negocio (Harvard, MIT, IESE, Esade) y con el equipo de John Maxwell. No competimos con ellas: las complementamos con una mirada más profunda, ética y humana.
Quién está detrás.
La voz de la escuela. Autor de «101 errores de liderazgo». Escribe desde el espejo: cometió primero los errores que ayuda a evitar.
La voz del día a día: comunidad, contenidos y el podcast. El contacto más cercano con quienes entrenan.
Comunidad y profundidad: las herramientas, la curación y lo mejor de cada semana.
Alianzas y eventos: las relaciones que abren puertas y los encuentros que reúnen a la gente.
Programas con referentes
Xavier Marcet
Referente del management humanista. Autor del programa «Liderar las Organizaciones del Futuro» y, junto a Pere Rosales, de «Management Humanista para Directivos».
Manel del Castillo
Referente en liderazgo y transformación del sector sanitario. Presidente de Cairós y autor del programa «El Futuro de las Organizaciones Sanitarias».
05Confianza
Empresas medianas y grandes que entienden que el liderazgo no se hereda ni se improvisa: se construye desde dentro.
Nadie crece solo
El liderazgo no se aprende leyendo. Se aprende viviendo.
Pere Rosales