Aprendiste a liderar.Ahora toca reaprender.
Si aprendiste a liderar cerrando, no basta con poner herramientas nuevas encima: hay que soltar lo viejo primero. Eso es la Reeducación Ejecutiva, y la palabra es nuestra a propósito.
Desaprender es el trabajo más difícil de un líder.
01El contexto
Lo que te trajo hasta aquí no te llevará más lejos.
Te desarrollaste con el mejor sistema disponible: la educación ejecutiva. Escuelas de negocio, programas, casos, teoría. Aprendiste a gestionar —procesos, recursos, resultados— y gestionando llegaste hasta donde estás.
Pero ese modelo se diseñó para un mundo predecible, y se ha quedado sin respuestas. Gestionar no es liderar, y a liderar personas no se llega acumulando más teoría. El problema no eres tú: es el método con el que te enseñaron. Y por fin hay una alternativa pensada para lo que el aula nunca resolvió.
De la educación ejecutiva a la reeducación ejecutiva.
No se trata de formar más, sino de transformar. Al método que lo hace posible lo llamamos reeducación ejecutiva, y la palabra es nuestra a propósito: reeducar es volver a aprender algo que creías sabido.
02El cambio
No basta con saber más. Hay que crecer en otra dirección.
Echa más agua en el mismo vaso. Más teoría, más casos, más titulaciones. Sabes más, pero diriges igual.
Agranda el vaso. Cambia cómo piensas, cómo te relacionas y cómo decides. Solo eso transforma de verdad. Y a eso se llega reeducando, no acumulando.
03El recorridoSeis tránsitos, de dentro afuera.
de la formación → a la transformaciónNo es un salto, es un recorrido. Por eso los 101 errores de liderazgo no son una lista para señalar a nadie: son el mapa de lo que hay que desaprender.
Se entrena, no se estudia.
Si liderar es una práctica, no se aprende en un aula separada de la vida. No trabajamos con casos simulados, sino con los desafíos reales que estás viviendo ahora.
Desde la vida real, no para la vida real.
El ciclo de Kolb: vivir una situación, reflexionar sobre ella, sacar el principio y probarlo mañana. Y vuelta a empezar.
En comunidad, no en solitario.
Desaprender —lo más difícil— necesita un sitio donde equivocarse no cueste. Es una Comunidad de Práctica: se entrena acompañado.
Onlife*: dentro de tu vida, no en un paréntesis.
El programa se adapta a tu día, no al revés. Porque tu vida no tiene departamentos: no hay un «tú profesional» separado del real.
«¿Crecen como personas aquellos a quienes se sirve? ¿Se vuelven más sanos, más sabios, más libres, más autónomos?»Robert K. Greenleaf · «The Servant as Leader», 1970
05Las raíces
No hemos inventado nada de esto.
Conviene conocer las raíces, porque dan autoridad a lo que decimos. El Buen Liderazgo según INUSUAL se sostiene en tres ejes.
Autoconocimiento
Conocer tu mundo interior y tus patrones: maduramos por etapas, y cada una ve más que la anterior.
Robert Kegan · Richard Barrett · Cook-Greuter
Autenticidad
Liderar desde quien eres, no desde quien aparentas: lo creativo por encima de lo reactivo.
Brené Brown · The Leadership Circle
Servicio
El poder se comparte; los demás crecen. La pregunta que nadie ha mejorado en medio siglo.
Robert Greenleaf
No es la firma de un solo autor
Un siglo de psicología del desarrollo adulto llegó a lo mismo por caminos distintos —Maslow, Loevinger, Graves, Torbert, Wilber, Garvey Berger— y otros lo llevaron al trabajo y la cultura —Senge, Scharmer, Laloux, Edmondson, Lencioni, Kolb, Dweck, Wenger—. No es autoayuda: es de lo mejor documentado del desarrollo humano.
Reaprende a liderar
Para estudiar hay que sentarse. Para aprender, hay que levantarse.
Xavier Marcet