La organización reflejaa sus líderes.
Organizaciones Inusuales es el acompañamiento para transformar la cultura desarrollando a sus líderes desde dentro, del comité de dirección a los mandos intermedios. La cultura cambia cuando cambian quienes la producen cada día.
La distancia entre el papel y el pasillo.
Toda organización tiene dos culturas: la que declara y la que se vive. El problema no son los valores de la pared; es lo que pasa cuando nadie los mira.
- El papel dice
«Autonomía»
El pasillo diceEl primer error se castiga.
- El papel dice
«Las personas primero»
El pasillo diceLos resultados se exigen desgastando a la gente.
- El papel dice
«Cultura de confianza»
El pasillo diceNadie le dice la verdad al de arriba.
- El papel dice
«Desarrollo del talento»
El pasillo diceSe asciende al mejor técnico y se le suelta sin red.
Las organizaciones cambian cuando cambian sus líderes.
No al revés. Y no antes.
Ningún objetivo lo cumple una estructura: lo cumplen personas. Una institución solo es tan transparente, tan honesta o tan valiente como quien la dirige.
Por eso no empezamos por los valores de la pared. Acompañamos a las personas que hacen la cultura cada día: las que deciden, las que dan ejemplo, las que marcan lo que aquí se premia y lo que aquí se castiga.
Del miedo al propósito.
Un siglo de psicología del desarrollo adulto cuenta lo mismo por caminos distintos: se lidera desde el miedo o desde el propósito, y entre ambos hay un tránsito que se puede entrenar. El mapa que usamos es el de Barrett: siete niveles de consciencia, en tres tramos.
Zona reactiva
La espiral que se contrae: control, encajar, competir. Se lidera desde el miedo a perder.
El punto de giro
Mirar adentro y cuestionar los propios modelos. Aquí es donde entrenamos.
Zona generativa
La espiral que se expande: valores propios, hacer crecer a otros, servir.
Solo alrededor de un tercio de los adultos completa del todo ese tránsito. Ahí vive el liderazgo que de verdad transforma una cultura. Por eso hay que entrenarlo, no solo leerlo.
Organizaciones Inusuales.
Un acompañamiento Onlife* para transformar la cultura desde dentro: vuestros líderes entrenan en su trabajo real, con un mismo mapa y un mismo lenguaje.
Líderes internos
La cultura no la hace un departamento: la hacen quienes lideran cada día. Los desarrollamos dentro, sin sacarlos del trabajo.
Un lenguaje común
Cinco hábitos y cinco dimensiones compartidos: del comité de dirección a los mandos, todos entrenan el mismo mapa.
Cambio que se sostiene
Acompañamiento largo, no un evento de dos días: hábitos que sobreviven a las urgencias hasta volverse cultura.
El método Inusual consta de cinco hábitos. Este es el territorio del cuarto de ellos,
al que llamamos Inspira: trabajamos el Impacto, legado y hacer crecer a las personas.
La persona primero. El equipo después. La organización, al final.
Nunca al revés. Por eso el camino de una organización Inusual recorre tres alturas, y cada una sostiene a la siguiente.
- 1
Líderes Inusuales →
La persona que lidera cambia su manera de liderar.
- 2
Equipos Inusuales →
Sus equipos pasan del grupo que cumple al equipo que confía.
- 3
Organizaciones Inusuales
Y la cultura deja de vivir en el papel: se comporta cada día.
¿Hablamos de vuestra cultura?
Cuéntanos dónde está tu organización y te decimos por dónde empezar. Te respondemos personalmente.