MBA INUSUAL
Edición corporativa
Preparamos a quien dirige personas en tu organización para liderar mejor, y nos aseguramos de que se note: un reto vuestro, su jefe dentro y el cambio medido al entrar y al salir.
Sistema 100% Onlife* · tres ciclos · el Acompañamiento INUSUAL
- Modalidad
- Plazas cada mes, o una cohorte propia
- Duración
- De tres a seis meses por ciclo
- Formato
- Onlife* y coaching en directo
- Inversión
- Se presupuestatras la primera conversación
El MBA, con tu organización dentro.
El MBA INUSUAL prepara a quien dirige personas para liderar mejor: tres ciclos —la persona, el equipo, la organización—, coaching todas las semanas y retos sobre su trabajo real. En más de la mitad de los casos lo paga una organización. Esta edición está pensada para ella.
Alrededor del programa ponemos las cinco etapas con las que trabajamos con cualquier organización. Medimos al participante al entrar. Sentamos a la misma mesa a quien participa, a su jefe y a quien lo patrocina, y elegimos juntos el reto que trabajará. Le sumamos coaching individual en directo y volvemos a medir al cerrar. La organización recibe un directivo que lidera mejor y la prueba de que lo hace.
Si prefieres hacerlo por tu cuenta, la edición individual sigue abierta.
- Para quién
- Organizaciones que quieren preparar a una o varias personas que dirigen equipos
- Cómo
- Plazas en la incorporación de cada mes, o una cohorte propia de hasta diez
- Cuánto dura
- De tres a seis meses cada ciclo; el programa completo son tres
- Con quién
- Pere Rosales y el equipo de facilitadores de INUSUAL
Pagar un programa es fácil. Lo difícil es que se note dentro.
La escena se repite. La empresa paga un programa a una persona valiosa, que vuelve con ideas y con energía, y a los tres meses el día a día se la ha comido. Su jefe no sabía muy bien qué estaba haciendo, nadie le pidió nada concreto a cambio y lo aprendido se quedó en sus apuntes.
La investigación sobre transferencia lo dice desde hace treinta años: lo que más pesa en que un programa se note en el puesto es que el jefe fije con el participante qué espera antes de empezar, y que lo vuelva a mirar al terminar (Broad y Newstrom). Por eso esta edición empieza con un acuerdo a tres, acaba con una medición, y el reto que se trabaja lo elige la organización.
- Un directivo que lidera mejor, medido al entrar y al salir con The Leadership Circle Profile.
- Un reto real de la organización, trabajado durante el ciclo y presentado ante la dirección.
- Un acuerdo por escrito entre el participante, su jefe y quien patrocina: qué se espera y qué paso de carrera hay en juego.
- Seis sesiones de coaching individual en directo, sobre lo que el participante tiene entre manos.
- Un jefe que sabe qué está trabajando su colaborador y cómo sostenerlo.
- Un informe de impacto con lo que ha cambiado y lo que proponemos para seguir.
Cinco etapas, en este orden. Es la forma en la que INUSUAL trabaja con una organización —el Acompañamiento INUSUAL—, puesta alrededor de una persona. Cada etapa deja algo hecho, y la siguiente empieza sobre eso.
Etapa 1Evaluación
¿Cómo lidera hoy, medido y no opinado?
Antes de empezar, el participante responde The Leadership Circle Profile, y lo responden también personas de su entorno: su jefe, sus pares y su equipo. Es una evaluación 360 reconocida en el sector, y nos da un punto de partida con el que comparar al final.
Queda hecho
El perfil de liderazgo del participante, con la mirada de quienes trabajan con él cada día.
Directivos de otras organizaciones, el mismo reto de fondo.
El MBA se vive en el Club INUSUAL, donde el participante comparte cohorte con directivos de sectores distintos. Es algo que la organización no puede darle dentro: gente que no tiene nada en juego en sus decisiones y que le dice lo que ve.
En la cohorte propia, el grupo es vuestro y trabaja en un espacio privado de la organización dentro del Club. Lo que se comparte ahí no sale de él.
Conoce el Club INUSUAL →Una industria familiar del Vallès. Empezó con una persona en el MBA y, con lo que esa persona llevó dentro, la organización fue pidiendo el paso siguiente: cada uno, cuando vio para qué servía el anterior.
- 2024
Una plaza del MBA
Una directiva de la empresa empieza el programa, pagado por la empresa.
- 2025
El equipo de dirección, medido
Seis directivos responden The Leadership Circle Profile, con su devolución individual.
- 2026
Coaching para los seis
Los seis siguen con un proceso de coaching ejecutivo, y el equipo recibe su devolución conjunta.
- 2026
Más allá de la dirección
Cinco personas más de la empresa hacen el Taller de Comunicación e Influencia.
El Sistema Onlife* mete el MBA dentro de la semana, y el reto dentro de la empresa.
- 100% Onlife*Formato
- 3, cada uno con su certificaciónCiclos
- De 3 a 6 mesesCada ciclo
- De 4 a 6 h por semanaDedicación
- 6 sesiones en directo por cicloCoaching individual
- LCP al entrar y al cerrarMedición
- Cada mes, o cohorte propiaIncorporación
- Hasta 10 personasCohorte propia
Lo que os va a pedir
Que el jefe del participante dedique tres conversaciones: al empezar, a mitad y al cerrar. Si ahora no tiene sitio para eso, es mejor empezar más adelante.
Plazas o cohorte propia
Con una o dos personas, entran en la incorporación del mes y comparten cohorte con otras organizaciones. Con más, podéis tener una cohorte propia de hasta diez, con su espacio privado.
Atado a un paso de carrera
El acuerdo a tres nombra la responsabilidad que se juega el participante. Cuando a lo aprendido le sigue un paso así, la rotación baja (Benson, Finegold y Mohrman, 2004).
Medición de antes y después
Lo que se entrega a la organización es evidencia de cambio, además de las horas hechas: el perfil del principio, el del final y lo que dice el entorno.
La persona primero; el equipo después; la organización al final.
Pere Rosales
Dirige el MBA INUSUAL · fundador y CEO de INUSUALCon más de 25 años preparando a organizaciones para desarrollar su potencial. Asesor en desarrollo del liderazgo interior y desarrollo organizacional, y embajador oficial de los Objetivos de Desarrollo Interior (IDG).
Coach ejecutivo certificado por ICF, The Leadership Circle y Simplexity Thinking, formado en IESE, Harvard y MIT. Autor de «Estrategia Digital» (12ª ed., Deusto), «El Líder Inusual» y «101 errores de liderazgo».
- Coaching ejecutivo
- Desarrollo del liderazgo
- The Leadership Circle
Todo lo que necesita tu comité para decidir.
- 01Las cinco etapas, con vuestras fechas
- 02Los tres ciclos del MBA, hábito a hábito
- 03Cómo es el acuerdo a tres y qué se mide
- 04Las dos modalidades: plazas o cohorte propia
- 05La propuesta económica para vuestra organización
Plazas patrocinadas
Una o varias personas en la incorporación de cada mes, con las cinco etapas alrededor.
- El MBA completo o por ciclos, con su certificación
- The Leadership Circle Profile al entrar y al cerrar
- Devolución y acuerdo a tres con el jefe y quien patrocina
- Seis sesiones de coaching individual en directo por ciclo
- El reto de la organización, presentado ante la dirección
- Informe de impacto para la organización
Cohorte propia
Una incorporación entera para vuestra organización, con su espacio privado en el Club.
- Todo lo de las plazas patrocinadas, para cada participante
- Una cohorte solo vuestra, de hasta diez
- Espacio privado de la organización en el Club INUSUAL
- Informe de impacto de la cohorte para la dirección
Encaja si
Queréis invertir en una persona concreta
Alguien que dirige un equipo y responde de sus resultados, sean seis personas o seiscientas, y en quien la organización ve recorrido.
Su jefe está dispuesto a implicarse
Tres conversaciones a lo largo del ciclo. Sin ellas, lo aprendido se queda en el participante.
Tenéis un reto real que poner sobre la mesa
Un problema de la organización que merezca un ciclo de trabajo y que alguien quiera ver resuelto.
Mejor otra cosa si
Buscáis un premio para alguien
El MBA pide trabajo cada semana y un reto con resultados. Si lo que queréis es reconocer a una persona, hay maneras mejores de hacerlo.
Queréis mover la cultura de toda la organización
Para eso está nuestro programa de empresa, que empieza por El Espejo de la Organización.
La persona no lo ha elegido
Si viene obligada, no hay coaching que funcione. La entrevista de admisión sirve también para comprobarlo.
Es un programa de alto valor añadido que te aseguro que no te dejará indiferente.
La metodología es perfecta para este tipo de programas, y los compañeros que te tocan son también una gran parte de la experiencia.
Ana SedanoDirectora de Recursos HumanosParte del YO conmigo y nos ayuda a hacer el viaje al YO con los demás. Imprescindible.
Salvador CampañaCFO Worldwide en AreasTe permite mirar y observarte a ti mismo con una perspectiva totalmente nueva. Un gran viaje que me acompañará a partir de ahora.
Nuria BoixUX Research LeadEs la pregunta que más se hace quien paga, y tiene respuesta estudiada: la rotación baja mientras se participa y vuelve a bajar cuando a lo aprendido le sigue un paso de carrera (Benson, Finegold y Mohrman, 2004). Por eso el acuerdo a tres nombra ese paso desde el principio. Lo que suele hacer que alguien valioso se vaya es crecer sin que la organización se entere.
Porque se mide. The Leadership Circle Profile se hace al entrar y se repite al cerrar, con las mismas personas del entorno, y el participante presenta ante la dirección su reto con resultados. El informe de impacto recoge las dos cosas.
Esta edición es para una persona concreta en un momento concreto: alguien a quien queréis preparar para más. Se suma a lo que ya hacéis, y la evaluación del principio sirve justo para ver qué está cubierto y qué falta.
Son de cuatro a seis horas a la semana, y casi todas sobre lo que ya tiene entre manos, porque el reto es de su propia organización. Cada ciclo pide de tres a seis meses, con margen de hasta un año.
Se puede empezar por una persona y un ciclo, y decidir el siguiente con el informe de impacto en la mano. Cada ciclo es una decisión nueva, con datos.
Porque es lo que más pesa en que un programa se note en el puesto (Broad y Newstrom). Son tres conversaciones en todo el ciclo. El jefe conoce el acuerdo y los resultados; el contenido de las sesiones de coaching es confidencial.
El reto y lo que se comparte en la cohorte se trabajan con confidencialidad. En la cohorte propia, el espacio del Club es privado de la organización. Si necesitáis un acuerdo de confidencialidad, lo firmamos antes de empezar.
El programa es el mismo. La edición corporativa le suma lo que necesita quien paga: la medición con The Leadership Circle, el acuerdo a tres, el coaching individual en directo, el reto presentado ante la dirección y el informe de impacto.
A nombre de la organización, por INUSUAL School, S.L.U., según la propuesta que firméis. La forma de pago y las condiciones van en esa propuesta.
Lleva coaching en directo, así que lo comprobamos caso por caso. Te lo confirmamos en la primera conversación, con números, antes de que tengas que decidir nada.
Sí. Cada ciclo tiene su certificación y se puede empezar por el primero, que es donde se trabaja la persona. El título de MBA INUSUAL llega al completar los tres.
Hay una incorporación cada mes, con diez plazas como máximo, y antes de entrar va la entrevista de admisión con Pere Rosales. La cohorte propia se pone en marcha en la fecha que acordemos.
El siguiente paso
Una persona que crece.
Una organización que lo nota.
Empieza por una conversación sobre la persona y el reto. Si antes quieres ver cómo es el MBA por dentro, la sesión informativa está aquí arriba, entera.