Humanos con
Recursos
Edición corporativa
Las decisiones sobre personas son las que más pesan en una organización y las que menos se preparan. Preparamos a tu comité de dirección para tomarlas con el mismo rigor que todas las demás.
Sistema 100% Onlife* · sesiones en directo · el Acompañamiento INUSUAL
- Duración
- Seis meses, un movimiento al mes
- Grupos
- El comité y hasta doce mandos
- Formato
- Onlife* y sesiones en directo
- Inversión
- Se presupuestatras la primera conversación
Las personas, en el orden del día del comité.
Humanos con Recursos prepara a la dirección de una organización para decidir sobre personas con criterio: a quién hacer crecer, qué se automatiza y qué se reserva a la gente, qué liturgias heredadas sobran y qué conversación lleva años pendiente. Lo trabaja el comité de dirección, con el CEO dentro, sobre su propia empresa.
Una cohorte de hasta doce mandos lo lleva a sus equipos. Cada movimiento cierra con un compromiso que se ejecuta dentro de la organización y se revisa en directo con Xavier Marcet y Pere Rosales. Al cabo de seis meses, lo decidido ya está funcionando.
El nombre sale del manifiesto de INUSUAL: «No son Recursos Humanos. Son Humanos con recursos». La edición individual sigue abierta para quien quiera hacerlo por su cuenta.
- Para quién
- El comité de dirección y hasta doce mandos que dirigen equipos
- Cuánto dura
- Seis meses, un movimiento al mes
- Cómo
- Sistema Onlife* con dos sesiones en directo por movimiento, sobre vuestra organización
- Con quién
- Xavier Marcet, Pere Rosales y el equipo de INUSUAL
Las personas se deciden en otra sala.
En el comité, el presupuesto se discute con hojas de cálculo y las personas, con intuiciones. Quien dirige personas presenta, el resto escucha con educación y la decisión se toma después, entre dos o tres, en el pasillo o en otra reunión.
Así se quedan sin decidir las cosas que más cuestan: la persona a la que todos protegen y nadie corrige, el talento que se va sin que nadie lo viera venir, la evaluación anual que ya no mide nada, la inquietud de la plantilla ante la inteligencia artificial. Cada aplazamiento tiene un coste, y casi nunca aparece en la cuenta de resultados.
Este programa sube esas decisiones al comité y le da un método para tomarlas. Las personas de una organización son cosa de toda la dirección, empezando por el CEO.
- Una liturgia heredada sobre personas, eliminada y explicada a toda la organización.
- Las cuatro listas escritas por el comité: a quién hacer crecer, a quién proteger, a quién no contratar y a quién dejar salir.
- La conversación pendiente entre el CEO y la dirección de personas, mantenida y puesta por escrito.
- El mapa de qué se automatiza, qué se aumenta y qué se reserva a las personas, área por área.
- Doce mandos que han llevado cada compromiso a su equipo y han vuelto a contar qué pasó.
- Una medición de antes y después y un plan de doce meses con tres decisiones, tres conversaciones y un indicador.
Seis movimientos, uno al mes: soltar lo heredado, ver con ojos nuevos, redefinir qué es humano, decidir lo difícil, poner a las personas en la estrategia y dejar legado. Cada movimiento tiene tres temas en vídeo, dos sesiones en directo y un compromiso que se ejecuta dentro de la empresa.
Movimiento 1Desaprender los Recursos Humanos
¿Qué hace tu organización con las personas solo porque siempre se ha hecho?
De dónde viene la gestión de personas tal como la conocemos y por qué se ha agotado. Se auditan las liturgias heredadas —evaluaciones, procesos, reuniones e informes— y se someten a juicio las creencias sobre personas que nadie ha vuelto a mirar.
Compromiso verificable
Eliminar una liturgia heredada, sin maquillarla, y explicar a la organización por qué.
Lo que decide el comité, lo viven los equipos.
La cohorte de mandos trabaja en un espacio privado de vuestra organización dentro del Club INUSUAL. Allí cuentan qué ha pasado al llevar cada compromiso a su equipo y se responden entre ellos antes de la siguiente sesión.
La segunda sesión de cada movimiento es un consejo de pares: cada persona explica qué ha hecho con su compromiso y el grupo la interroga. Primero, solo preguntas. Los consejos llegan después, si llegan.
Conoce el Club INUSUAL →- Criterio con Xavier Marcet: 90 minutos en cada movimiento, con la mirada desde el comité
- Consejo de pares con Pere Rosales: 90 minutos en cada movimiento, sobre el compromiso
- Sesión inaugural: cada directivo pone su caso sobre la mesa y escribe su Carta de Legado
- Sesión de cierre: la Carta de Legado, reescrita, y el plan de doce meses
Todas quedan grabadas. Quien no puede estar las ve después, y su compromiso se revisa igualmente ante el grupo.
Es el Acompañamiento INUSUAL, la forma en la que trabajamos con una organización: cinco etapas, en este orden. Los seis movimientos viven en la tercera, y cada etapa deja algo hecho dentro de la empresa.
- Etapa 1
Evaluación
Un test de organización y una conversación con el CEO: cómo se decide hoy sobre personas, quién lo decide y qué se queda sin decidir.
- Etapa 2
Devolución
Xavier Marcet y Pere Rosales se sientan con el comité a leer el diagnóstico. Salen las tres decisiones sobre personas que tocan primero, con quién responde de cada una.
- Etapa 3
Recorrido
Los seis movimientos, uno al mes, en Sistema Onlife*. El comité y la cohorte de mandos trabajan a la vez, cada uno a su escala.
- Etapa 4
Aplicación
El compromiso de cada movimiento se ejecuta dentro de la empresa y se revisa ante el grupo. Los mandos lo llevan a sus equipos y vuelven a contar qué pasó.
- Etapa 5
Impacto
Repetimos la evaluación del principio y el comité presenta su plan de doce meses. Es el documento que se lleva al consejo o a la propiedad.
Criterio en vídeo, decisiones en directo y compromisos dentro de la empresa.
- 100% Onlife* y directoFormato
- 6 mesesDuración
- 6, uno al mesMovimientos
- 36, de unos diez minutosVídeos
- 12, de 90 minutosSesiones en directo
- Hasta 12 por cohorteMandos
- 7, descargablesHerramientas
- ≈2 h por semana y personaDedicación
Lo que os va a pedir
Unas dos horas a la semana por persona y algunas conversaciones que llevan tiempo pendientes. Si ahora no hay sitio para eso, es mejor empezar más adelante.
Primero, solo preguntas
En el consejo de pares, la primera ronda es solo de preguntas. Obliga a cada directivo a pensar su caso antes de escuchar ningún consejo.
Casos reales, con confidencialidad
Se trabaja con vuestra empresa y con nombres reales. Si lo necesitáis, firmamos un acuerdo de confidencialidad antes de empezar.
Medición de antes y después
La evaluación del principio se repite al final. Lo que se entrega al comité es evidencia de cambio, además de las horas hechas.
No son Recursos Humanos. Son Humanos con recursos.
Xavier Marcet
El criterio · treinta años en comités de direcciónTreinta años dentro de comités de dirección viendo cómo se decide de verdad sobre personas. Aporta la mirada de management que esas decisiones piden y que ningún manual de recursos humanos ha dado: la altura, la síntesis y la pregunta afilada.
En el programa plantea el criterio de cada tema y conduce la primera sesión en directo de cada movimiento, con la mirada desde el comité de dirección.
- Estrategia
- Management humanista
- Comités de dirección
Pere Rosales
La transformación · fundador y CEO de INUSUALFundador de INUSUAL y una vida dedicada a la reeducación ejecutiva. Prepara a quien dirige para cambiar de dentro hacia fuera, porque una organización cambia cuando cambia quien la dirige. Eso pasa desaprendiendo, decidiendo y practicando. Autor de «101 errores de liderazgo», con prólogo de Xavier Marcet.
En el programa lleva cada tema a la empresa de cada participante con una pregunta, y conduce el consejo de pares en el que se revisa el compromiso de cada movimiento.
- Reeducación ejecutiva
- Coaching ejecutivo
- Transformación cultural
Nace de una conversación de ocho años.
Antes que un programa, Humanos con Recursos es un podcast: ocho años y más de 125 episodios conversando con quienes dirigen personas sobre buen liderazgo, decisiones reales y el criterio que no se aprende en ningún máster. El podcast es la conversación; el programa, la transformación.
8 años · +125 episodios · quincenal
Escucha todos los episodios →Todo lo que necesita tu comité para decidir.
- 01El calendario de las cinco etapas, con vuestras fechas
- 02Los seis movimientos, con sus compromisos y sus herramientas
- 03Qué hace el comité en cada sesión con Xavier Marcet y Pere Rosales
- 04Cómo medimos el antes y el después
- 05La propuesta económica para vuestra organización
Edición corporativa
El comité de dirección y una cohorte de mandos, con las cinco etapas del Acompañamiento INUSUAL.
- Evaluación inicial y final de la organización
- Devolución con el comité
- Los 6 movimientos y los 36 vídeos
- 12 sesiones en directo con Xavier Marcet y Pere Rosales
- Cohorte de mandos, hasta 12
- Las 7 herramientas del programa
- Espacio privado de la organización en el Club INUSUAL
- Plan de doce meses presentado ante el grupo
Edición individual
La promoción abierta, de febrero a julio de 2027, para quien quiera hacerlo por su cuenta o con alguien de su empresa.
- Los 6 movimientos y los 36 vídeos
- 12 sesiones en directo
- Las 7 herramientas del programa
- Grupo de hasta 20 directivos de otras empresas
- Espacio de la promoción en el Club INUSUAL
- La conversación de admisión
- Acceso de por vida al contenido y a las grabaciones
Encaja si
El comité quiere decidir sobre personas
Con nombres, plazos y un indicador, y delante de otros que preguntan.
El CEO entra en la sala
Las decisiones sobre personas que importan pasan por él. Sin el CEO dentro, el programa se queda a medio camino.
Tenéis mandos que responden de un equipo
Sean seis personas o seiscientas. El criterio es que dirijan a alguien y respondan de sus resultados.
Mejor otra cosa si
Queréis preparar solo al área de personas
Para eso está la edición individual. La corporativa pide al comité entero.
Las decisiones ya están tomadas
Si lo que buscáis es comunicar algo decidido, el programa se queda en la sala.
Esperáis respuestas cerradas
Buena parte del trabajo es construir criterio propio sobre casos que no tienen manual.
Conozco, admiro y valoro a Xavier Marcet como líder y como ser humano. Tiene una mente curiosa y atenta que le ayuda a dar luz a patrones profundos, a menudo ocultos.
Para lo que ese programa casi nunca toca: cómo decide el comité sobre personas. Se suma a lo que ya hacéis, y la evaluación del principio sirve justo para ver qué tenéis cubierto y qué falta.
Son unas dos horas a la semana por persona, y el trabajo se hace sobre decisiones que el comité tiene que tomar igualmente. Los vídeos se ven a ritmo propio y las sesiones quedan grabadas. Lo que hoy consume tiempo es ir aplazando esas decisiones.
Se presupuesta según el tamaño, y se puede empezar solo con el comité. Si sois pocos, la edición individual cuesta 1.960 € + IVA por persona, con un 20 % menos para dos personas de la misma empresa.
Porque se mide. La evaluación del principio se repite al final, cada movimiento deja un compromiso ejecutado y revisado ante el grupo, y el comité presenta un plan de doce meses con un indicador que se puede auditar.
Y lo seguirán siendo. El programa la sitúa donde puede hacer su trabajo: dentro de la conversación del comité, con el CEO al lado. Un área sola difícilmente cambia cómo decide una dirección entera.
Es lo más habitual al empezar, y es materia del programa. El método del grupo está pensado para eso: primero preguntas, después criterio y al final una decisión con nombre y plazo.
Podéis, y en parte lo haréis: las decisiones y los compromisos son vuestros. Lo que ponemos es el método, el ritmo y una mirada de fuera que no tiene nada en juego en lo que decidáis.
Se trabaja en un espacio privado de vuestra organización, y lo que se comparte no sale de él. Si necesitáis un acuerdo de confidencialidad, lo firmamos antes de empezar.
La parte en vídeo no lo es: se ve a ritmo propio y no produce la evidencia de horas y conexiones que pide la bonificación. Las sesiones en directo de la edición corporativa las estamos comprobando caso por caso. Te lo confirmamos con números en la primera conversación, antes de que tengas que decidir nada.
A partir de febrero de 2027, en las fechas que acordemos con vosotros: la edición corporativa no depende de ninguna promoción. La edición individual empieza en febrero de 2027.
El siguiente paso
Cada semana tu comité decide sobre personas.
Que lo haga con criterio.
Empieza por una conversación sobre tu organización. Te escribimos para hablar veinte minutos y después te llega el dossier con vuestro calendario y la propuesta económica. Si antes quieres ver de qué va esto, la masterclass de Xavier Marcet está aquí arriba, entera.